در بسیاری از سازمان‌ها بودجه منابع انسانی به رفاه کارکنان اختصاص داده می‌شود و این رویکرد از چند جنبه ترند محسوب می‌شود. رفاه سریعاً محبوبیت می‌آورد، کار را نسبت به پروژه‌های توسعه‌ای کم‌دردسر می‌کند و اثر آن در هیئت مدیره قابل لمس است. به همین دلایل، بسیاری از مدیران منابع انسانی به توجیه این بخش از بودجه بسادگی می‌پردازند و در فرهنگ‌های رفاه‌محور هم جایگاهش تقویت می‌شود.
اما واقعیت این است که حمایت واقعی از کارکنان تنها به رفاه محدود نمی‌شود. برای ایجاد وفاداری پایدار، لازم است فرصت‌های یادگیری فراهم شود، مسیرهای روشن رشد طراحی گردد و کارکنان بدانند آینده‌ای روشن در سازمان پیش رو دارند. رفاه مهم است، اما بدون توسعه و توانمندسازی، نمی‌توان انتظار داشت که وفاداری کارکنان به شکل بلندمدت محقق شود.
بنابراین باید بین رضایت کوتاه‌مدت و وفاداری بلندمدت توازن برقرار کرد و تصمیم‌گیری درباره بودجه منابع انسانی را به گونه‌ای هدایت کرد که رفاه ارزشمند با توسعه مهارت‌ها و فرصت‌های ارتقاء هم‌راستا باشد. با برنامه‌ریزی هوشمندانه می‌توان کفه ترازو را به سمت پایداری توانمندسازی و رشد کارکنان سنگین‌تر کرد تا سازمان با نیرویی پایدار و باانگیزه رو به جلو حرکت کند.
برای آگاهی از آخرین روندها و دست آوردهای منابع آموزشی و ابزارهای مفید در این حوزه با ما همراه باشید و از منابع معتبر و به‌روز بهره ببرید.
منبع: تست 98 - مرجع کامل سوالات و منابع آزمون‌های استخدامی برای دسترسی به هزاران نمونه سوال استخدامی، ساخت آزمون‌های شخصی‌سازی شده و تحلیل هوشمند عملکرد، به وب‌سایت تست 98 مراجعه کنید و مسیر موفقیت خود را هموارتر سازید.